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道馆日常经营中关于人才打造和招聘的几点看法
更新时间:2015-02-26 15:50:04    信息来源:本站      点击量:2532

道馆打造人才方法: 

打造人才需要经过:

招(招聘)、培(入职培训)、选(试用期挑选)、育(学习与培养)、评(考核评估)、留(薪酬体系、企业管理)、升(发展方向晋升通道)、赢(个人与道馆共赢)的流程体系,大道馆可以细化流程,小道馆可以简化流程,但是一定要有人才标准化流程的方案。


道馆招聘教练的说明大纲:

1、公司(道馆)介绍,历史、荣誉、定位、未来发展方向;

2、教练岗位说明:做什么?公司对于教练员有哪些支持;

3、教练待遇:现在能拿多少?未来能拿多少?怎么能拿到(方法和晋升通道);

4、教练前景:未来的职业规划,能做多大;

5、拿出现在公司的标杆员工进行展示;

6、明确联系方式,投递简历渠道,面试时间。



                                                                                                      ------------------余政东文